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我和他一起进的公司,凭什么他升了我没升?

我的业绩挺好的,为什么老板还觉得不够好

我的工作很负责,凭什么重任交给他不交给我

大家都是同事,为什么都喜欢他不喜欢我

我和他一起进的公司,凭什么他升了我没升

类似的事情,看起来人与人差别不大,但差不多就是有差距,而且可能刚刚好就是那些差距,让你错过升职加薪的机遇。

下面分享一个身边朋友的故事

小张和小刘一起进的公司销售部,小张处事圆滑,小刘温和细心。外人看来,二人各有所长,但销售能力、业绩都很强。

6月底,二人直属上司跳槽,销售主管位置腾了出来,老板以1个月为考核期,计划从业绩突出的二人中物色人选。

为了获得这次难能可贵的升职机会,小张认为在业绩同等的情况下,关键是“业绩+关系”。

在外,降低底线拉拢客户、不择手段争抢新客户,引得同级销售连连哀嚎…

在内,四处拉拢关键岗位同事,在老板面前说好话…

每天还故意加班到半夜,发朋友圈宣誓热爱工作,在老板面前表现自己很辛苦…

一个月后的述职中,小张凭借自己的三寸不烂之舌把自己的工作和业绩吹上天,他认为:只要业绩漂亮+老板喜欢妥妥能拿下!

然而,小刘获得了此次晋升的机会…

小张不服:“凭什么?”

老板说:“你看看他给我的工作汇报。”

一份简明扼要的PPT里,涵盖了个人业绩汇报、部门可视化财务指标分析、业务进销存分析、客户投入产出比优化策略、部门工作规划、个人能力提升等内容。

敲重点,以下来分析下小刘的升职加薪秘笈!

人与人差距的核心在于:深度思考能力
小刘在接到任务的时候,根据过往工作的观察,分析原领导所在岗位职责、领导能力、其他关键能力,有针对性进行总结反思、结合同事的评价建议、有重点地培养提升。

很多职场人在接到工作任务时,只是单纯的将一件事情做好了而已,但却忘记去做深度思考:工作要怎么去开展、要先做什么、后做什么、注意哪些事项、领导的根本需求等等。在职场中,深度认真做了思考的人,可以充分理解领导的真正意图,减少很多无用弯路,找准目标、找对方法、找好渠道,有节奏、快准狠地完成工作任务,而不是受限于自己建设的低效牢笼。

职场青睐的是高效创造高价值的人
在业绩上,小刘积极加深老客户的服务和口碑建设、培养老客户带新客户。同时,利用精斗云进销存财务软件分析公司财务、产品、供应链管理情况,研究目前销售市场工作的可提升的空间,提出降低获客成本、提升客单价的策略、市场工作整体优化方案。

职场也有二八定律,80%的精力需要花在20%的核心工作,80%的成绩往往得益于20%的重点!想升职加薪的员工,一定要学会为公司高效创造高价值。高价值,是对公司而言的价值,这些需要自己通过研究分析业务、财务、市场等情况,找出突破口,从而有针对地提出优化方案,帮助公司降低成本、提升效率。

培养管理思维,站在高位看长远

在部门工作上,小刘积极与关键员工进行沟通,整理外部反馈,结合老板意见,提出部门工作的管理和工作提升优化规划。

“我只是个销售/会计/实习生/专员…”这些都是职场最忌讳的语言。无论是职场菜鸟还是职场白骨精,你把自己定位低端、定位单一局限,自然没法站在更高的位置去看格局、用管理者的眼光看待自己。想要升职,首先就要把自己当成管理者,制定自己的计划和管理能力,做到重点工作有蓝图,部门规划清晰有效。

最后的最后…

小张:“我服了…”

小刘:“建议你把公司在用的精斗云进销存财务软件好好用起来,里面财务报表智能分析导出、业务数据实时同步分析,可以及时掌握经营情况,你就能从更大的格局去看工作了,你看,近期他们还有个促销活动,你去评估下精斗云服务续费方案吧。”

小张:“好的,领导!”

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