内控如疫苗——“疫苗”事件背后的财务内控问题

近期炒的沸沸扬扬的疫苗事件,多家医药企业中枪,同时也反射出这些医药企业内控管理制度的缺失。内控如疫苗。

疫苗是将病原微生物及其代谢产物,经过人工减毒、灭活或利用转基因等方法制成的用于预防传染病的自动免疫制剂。

内控是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

两者表面上看天南地北没啥关系,其实质却又极其相似。

疫苗的原料是病原,内控的源泉是风险,都是坏东西。生产疫苗的原料就是要预防的疾病的病原,如细菌、立克次氏体、病毒等。而企业存在的各种风险,就是内控流程设置的源泉,一切内控流程设置都要针对具体的每一种风险,每个风险节点。知已知彼百战不殆,用在疫苗和内控上更经典。

疫苗起预防作用,内控起预控作用,都在未雨绸缪。疫苗起作用是将加工后的病原打入人体内,让人体产生抗体,以后真有狼来了的时候,人体早已提着自制火枪出战了,大概率是火枪干赢了狼的肉体。内控起作用是风险没有变成现实前就事先把风险品种风险节点都搞清楚了,层层设防,节节控制,小概率是漏网之鱼还是有。

制作疫苗的过程就是改造病毒的过程,内控就是改造组织的过程,都是化腐朽为神奇。这让花猪想起了那传世的影片《放牛班的春天》,所有老师面对的是同一帮“坏孩子”,但暴力镇压与春风化雨,手段不同,得到的结果也完全不同。世上从来不是非黑即白,不管是杀人于无形的各种病原,还是给企业重创的各种风险,加之以恰当的手段,病原风险那样的坏东西就变为了疫苗内控这样的好东西。

疫苗内控都是好东西,但最终疫苗好不好使,内控管不管用,背后的推手才是关键。疫苗需要置入体内,内控需要浸入生产经营管理的每个环节,这种诱敌深入的战术,如果运用得不好,身体企业就可能被策反,放弃抵抗最终导致失败。问渠哪得清如许,唯有源头活水来。疫苗要好使,最重要是疫苗制造者有良知,有完全的质量控制,这样的疫苗打入体内才是起防疫作用,而不是救人变杀人;内控要管用,最关键是内控的指挥者要持初心,要为企业的整体目标服务,这样的内控才不会成为某些利益相关者手中的枪,才不会成为摆在会客厅里的花瓶。

文字来源:中国会计视野