工业4.0助推供应链数字化转型

“工业4.0”,可以说是制造业本年度最火的词语了。其实无论是德国的工业4.0,还是中国制造2025,其精髓都是聚焦于智能化。而供应链的“工业4.0”只是一个概念,一个自动化的概念,供应链的自动化无非是将很多很多的数据写入系统,再通过写入的逻辑根据不同情况做自动判断处理,资料到结果的这个过程自动化,并实现信息的及时共享。

早在八九年前的时候,靠近沿海的一些大型系统厂的作业其实已经很贴近这种运作模式了,但是因为整个供应链配套的其他企业以及相关系统串接的数据准确性较低,导致最终的结果会出现很多错误,关键是发生错误之后,人很难修正,主要是无从下手,根本找不到问题在哪里。

理想化的供应链是各个最贴近市场的底层经销商各自在系统维护需求资料,供应链各个环节自动地、同时的收到各自需求的信息,比如公司销售收到所有汇总好的需求计划,生产企划自动排列好需求计划,供应链各级供应商收到原材料交货计划 及 降价计划等等,而现实因为种种的问题,不可能全部自动化,只能分阶段的实现自动化、及时性。

目前一些大型的公司会将整个供应链分多套系统/模块来管理,比如分销售、生产企划、物控仓库进出口、采购、研发、供应商管理等模块;销售系统给生产企划输入需求信息,生产企划给物控仓库进出口输入物料、设备、人力等需求信息,采购根据需求量输入价格信息,研发输入试产计划信息,供应输入价格及交货计划信息,然后生产企划系统在通过各系统的信息做相应调整然后输出成品的交货计划给到销售系统,销售系统然后再对接客人的供应商管理系统。

供应链是一条链,各个环节做信息交换,都具有输入输出,但是各个环节是否省略或者合并要视各个企业的实际情况而定。

文字来源:数字化企业网