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扔掉供应链基本功,也就意味着扔掉你的饭碗

离开了供应链管理的基础谈啥“先进理念”、“欧美供应链”、“精益生产”,啥“智慧”、“敏捷”、“集成”、“端到端”的,这都是扯淡!

年前,我在我自己的咨询客户圈了发布了一个十几页的pdf文件,文件名字是“全面库存管理咨询名词解释”,但说是“解释”,实际上主要是个供应链管理常用术语的中英文对照及缩写。

搞这个对照也花了我不少的时间,但我觉得很值,尤其是对我辅导的那些客户团队里面的很多人来讲,他们需要打基础,练些基本功,否则,即使我跟他们的项目组花再多的力气,可能也很难有根本性的突破,因为供应链管理的绩效,从长远来看,不仅仅是几个所谓的“精英、骨干”的事情,它是一串人的事情。

13、14年刚开始自己做项目的时候,我还敢很狂妄地对客户讲,“不是我的(供应链管理)水平太高,而是你们的水平太洼了”,15、16年之后,这句话我就不太敢再讲了,为啥呢?

随着我自己辅导的客户越来越多,接触的企业、人也越来越多,我的敬畏之心也越来越重了,我越来越觉得再这么说,就不仅仅是个“狂”的问题了,而是“残忍”,至少是“不负责任”的。

这就像,你大学毕业了,你进城了,你反过来质问你那还在农村,面向黄土背朝天的父母,你们为啥不给我买房、买车啊?!

他们没有“基础”啊!

这几年,我深深地体味到,不管是那些年产值十几个亿的小客户,还是那些几百、上千亿的大客户,他们的出货大多数都是建立在“老少爷们齐上阵”、“死拽硬拉”的基础上的,在他们漂亮的厂房里面,在他们华丽的产品背后,往往是一大帮人在拼命地加班、加点,干啥呢?

出货还是靠催,生产还是靠追,采购还是靠背,员工忙着扯皮,老板天天在拼刺刀。

这些,都是缺乏供应链管理基础的表现。

但至少,他们是“勤劳的”,面对他们,我再也“狂”不起来了,我需要做的,就是帮助他们,是一串人,做一些基础工作,要让他们搞清楚,到底什么是面向库存生产,什么叫面向订单生产?那些天天把MTS(Make to Stock)/MTO(Make to Order)挂在嘴上的人,其实根本就不懂啥叫MTS/MTO;啥叫离散制造(Discrete Manufacturing)?啥叫重复制造(Repetitive Production)?发料到库位(Inventory Location)还是发料到工单(Work Order)?这背后都是有基本逻辑的;MRP跑出来的不是采购计划(PurchaseRequisition),也不会直接就是工单,那叫“计划单”(Planned Order);排产(Production Schedule)不是主生产计划(Master Production Schedule),工单往往代替不了排产,这都是有数的;账龄库存(Aging Inventory)不一定是呆滞库存(Excess & Obsolete Inventory),呆滞库存也不一定有账龄,因为,有些料,还没来呢,就已经呆死(Obsolete On Order)了;销售计划(Sales Plan)不能代替销售预测(Sales Forecast),预测与你的销售任务(Sales Task/Target)是没有一分钱关系的,因为预测应该是无约束的(Unconstrained),而任务、计划则是你老板用来约束你的;谁给钱谁就是你的客户,那个在客户那里打工的漂亮妹妹(采购员)不是你的客户,客户是一张纸,是Contract(合同),客户不是(哪个)人 ……等等,等等,这些都是供应链管理的基础。

离开了供应链管理的基础谈啥“先进理念”、“欧美供应链”、“精益生产”,啥“智慧”、“敏捷”、“集成”、“端到端”的,这都是扯淡!

这就像脱离了具体的客户、具体的产品、具体的业务模式,谈啥ERP的解决方案一样,这都是在耍流氓!

一直以来,我有一个公开的演讲稿,题目是“流程、责任与自豪–谈供应链管理人员的职业发展”,这个演讲稿是我07年在伟创力(Flex)的时候做的,也是一直在修改、更新,最初是用来培训我的手下的,现在用来培训我的客户,也用来做一些公益讲座之类的,我在里面提到,什么是我们的荣誉?

No Surprise!让大家平静、幸福地生活 ……

没有扎实的基本功,你连饭都吃不上,还怎么可能让你周围的人“平静、幸福地生活”?!

文字来源:数字化企业网