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生产管理企业实施ERP难!企业又该如何解决?

生产管理行业是我国最具代表性的传统工业,随着信息技术的不断的发展,对生产管理行业也提出了更高、更新的要求,因此为了满足市场的需求,提高生产管理行业的核心竞争力,智邦国际企业通过实施ERP系统对生产管理企业开启了信息化建设之路。然而在实施之前很多企业有抵触的心里,认为实施erp是非常困难的,经过智邦国际实施顾问们的多年经验总结,企业认为困难可能表现在以下几个方面:

一、ERP系统与企业文化的磨合周期长

由于每个企业管理基础不同,管理方法不同,因此会产生一定时间的磨合。对于这些问题,首先智邦国际技术人员会对企业人员培训,让他们了解ERP的理念和工作流程,同时了解其管理情况与细节,针对企业面临的问题,提供能够通过系统来实现的解决方案。并且当前系统若满足不了企业需求,也可经过定制开发来形成实施规范,以便正式使用。总的来说,这个过程会稍长,然而时间越长会使企业人员失去耐心和信心,因此,这个磨合过程需要企业的信任来支持项目的成功实施。

二、实施ERP是企业管理重点

生产企业全面实施ERP系统需要从上到下各个层次的人员参与,不仅要转变传统的管理理念,还要把每个人的工作置于信息化来运作。全面涉及到企业的产、供、销、存等各个业务部门,这就需要ERP实施技术人员提供支持。在ERP的实施流程中,为了将各部门业务融为一体,实现信息共享,智邦国际实施工程师会提醒企业提前对业务工作进行重新分配,可能也会涉及到人员的调整问题,因为这是一次企业管理重点,一次全新的改革。

三、多部门业务集成复杂

从传统的生产管理模式到智邦国际ERP系统信息化的正式运营,需要多部门业务集成。包括库房提供实时的库存数据、供应部门及时汇报任务完成情况(提供采购在途数据)、设计部门维护完整正确的产品工艺数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、车间及时汇报任务完成情况,精细化管控生产过程每个环节,用先进信息科技推动企业管理转型升级,为企业带来优质产品和完美合作体验。

四、基础数据准备工作量大

生产管理企业产品比较复杂,在没有实施ERP之前,其产品编码不一定能够做到一物一码,特别是原材料和配件种类繁多,数量较大,统一编码比较困难。但如果企业要从一开始就有条不紊的收集数据,这些数据通过智邦国际ERP详细准确的记录本车间的运转状况和生产结果,遍可促进更精准的响应生产管理,同时促进生产过程优化和改进。

实施ERP系统虽然有以上难点,但对于生产管理企业来说,实施ERP的根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统,更重要的是透过先进的管理思想和方法实行业务的改善。将自身的品牌、产品、服务、业务转换成一条条信息,尽可能快、准、全的传递到用户心里,从而满足市场需求,提高核心竞争力。

文字来源:世界经理人