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产业互联网是企业转型新力量之源

导读:近日,由金蝶筹划的“腾云•驾务:金蝶EAS,成就“互联网+企业”——2016中国集团企业高峰论坛“在稻城亚丁圆满落幕。来自全国各地60多家知名企业的财务、互联网营销与装备制造高管汇聚一堂,探索传统企业互联网转型新力量之源,全方位多角度感受企业高管拥抱互联网的心路历程。


金蝶助理总裁兼EAS产品事业部总经理赵燕锡在论坛作主题演讲。他表示,信息技术的发展在改变着经济生活各个方面,中国企业正步入“产业互联网”时代,产业互联网将是传统企业新的生产力。乌镇的互联网大会提出未来20年是一个产业互联网时代,消费互联网进入一个巅峰时期。现在移动、社交、云计算、大数据、物联网和智能,新的技术在慢慢的影响、融合,甚至颠覆企业的变化。金蝶EAS在思考如何利用一些算法,如何利用软件机器人来帮助企业实现财务信息化的变革。摆在面前有两个问题,其一是产业本身在变化,其二是IT技术在变化。这两个融合在一起给企业的商业模式和管控模式带来很大变化。

金蝶EAS:连接 智能 创新

他表示,对于金蝶EAS来说,最近几年也是在不断的演进,来迎接新的挑战。一个“互联网+”的企业如何用IT来支撑,有三个方面的变化:第一个叫做连接,现在企业在互联网+时代,它不仅需要企业内部的运营去优化,同时需要我们的价值链,我们的员工和用户参与进来。所以去连接好员工、客户以及供应商。第二个是智能,如何使财务、人力、办公渠道、工业制造是智能的,发挥机器的作用。还有一个是创新,如何去进行持续的创新,实现管理商业模式的变更,加强服务以及转型。

财务共享2.0:全面 智能 精益

未来的财务是一种价值创造的财务转型。战略财务、业务财务和共享财务,战略财务是负责对应的财务政策,提供决策支持。业务财务是落地政策,实现我们让财务成为我们的业务合作伙伴。共享财务是核算事务的处理中心,提供基础财务信息的提供者。

在互联网+时代,IT技术的改变,财务共享也在演进,所以金蝶提出了财务共享2.0,我们认为财务共享未来的趋势有三个方面,第一个是全面共享,更多的业务进入到财务共享,财务共享将会成为集中企业财务核算为大成的组织;业务范围覆盖更广的区域(境外)、更多的业务线,实现“端到端”的延伸。第二个是智能共享,财务核算有很多工作是标准化的工作,凡是标准化的工作,通过IT的技术的改变都可以实现自动化,并且基于规则可以实现系统的自我学习。第三是精益共享,对现有共享流程的优化和持续改进,提升产能、降低成本;增强财务共享中心对集团流程的控制性;不断提升服务的满意度等,从而实现精益共享。

金蝶EAS智能制造的“4-3-2-1”

金蝶EAS智能制造产品的设计思路是“4-3-2-1”。在ERP和产业协同这一层,我们总结为四个协同:运营协同、计划协同、供应协同与工厂协同。三个集成:工业控制和设备运营层,包括企业的生产数据,设备运行和质量检测的运行层。“二”就是实现智能排程和智能调度的两个可视化,“一”就是一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。通过这种设计,我们的系统有几个特点,第一个是面向项目型的设计和生产支持个性化定制。第二是我们覆盖了智能生产,包括智能生产的调度和智能物流,这是智能生产层。

他表示,实现“互联网+”转型有五个步骤:第一个步骤是拥有一个可以连接云端的ERP系统。第二个步骤是实现连接,金蝶云之家可以免费帮助企业去连接。通过金蝶云之家去搭建营销应用,培养企业移动的意识和连接的意识。第三个是连接外部企业,连接企业的伙伴、经销商、供应商。第四步是运用上述数据之后,形成一个大数据平台。第五步便是不断的去调整和探索企业的商业模式,现在我们很多大企业也是在不断转变,在做企业,应用自己的数据,通过内容来实现新的商业模式的转变。

演讲的最后,他说到集团企业“互联网+”转型是大势所趋,并用凯文·凯利《必然》中的金句为此次演讲点睛:

这些力量并非命运,而是轨迹

它们提供的并不是我们将去往何方的预测

只是告诉我们,在不远的将来

我们会向哪些方向前行

必然而然