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供应链服务价值体系解析

进行供应链服务价值体系解析时,往往都是从最开始的传统物流服务出发,进而到供应链服务,再延伸到供应链金融,最后做到平台B2B模式。但实际上,每一步都是在前一步的基础上迈开的。虽然关于供应链服务到底有哪几层价值我们各有说法,但是只要抓住了脉络,相信都不会有大的偏差。

第一层价值:基础物流服务

说白了就是整合传统物流服务:

这个确实有一定的集约效应,像客户是需要国际物流,进出口通关,国内物流,保税物流,仓库增值服务等等基础的物流服务功能,供应链公司把这些服务整合企业给客户提供一个整体的方案,而拆开给多个基础物流供应商;

第二层价值:供应链服务

说白了在第一层的基础上叠加了商流的供应链服务:

叠加了商流的供应链服务更加性感,因为有了商流,自然就需要结算,有了阶段自然就有了资金流,且此时的结算在第一层价值的结算基础上,有些供应链业务的结算就可能会放大数倍甚至几百倍,有了结算就有了资金流动,有了流动就有了流量,有了流量就有了信用积累,有了信用积累可能就有了资本挑起的波浪。剩下的事情就是你该懂啦。

第三层:供应链金融服务

在第二层上叠加了供应链金融:

在供应链服务的基础上叠加供应链金融,这才是深圳供应链模式的精髓,否则就是个物流公司,只不过结算流量大些而已,但是叠加了供应链金融,公司的服务范围增大,风险增大,利润可可能增大。

第四层:B2B平台化服务

在垂直领域供应链服务与供应链金融的深耕,延伸了B2B平台服务:

看似这短短的一步延伸,其实这是重大的一个突破,也是供应链公司从项目化运营往平台化方向迈进的重要一大步,在前三层已经到达一定的高度,顺理成章的就到了B2B。B2B不是简单的供应商端与客户端之间的在线化,这里是可以创造新流量,找到新场景,做成新生意的啊。不好意思,实话说我暂时不看做B端服务商做B2C的业务。

其实只要是内行都可以看到,从第二层开始,都有了做供应链金融的“野心”,B2B平台没有强大的供应链服务与供应链金融作为支撑,那是扯卵淡的。

文章来源:数字化企业网