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浅析企业零库存管理理念

说到零库存管理,很多供应链的管理者都常常挂在嘴边,但他们并不见得真正理解什么是零库存,也很难真正去做到零库存管理。下文将首先为您阐述零库存的概念,其次介绍如何实施零库存管理模式,并提出它的一些缺陷,相信能让您全面了解并掌握零库存管理。

零库存管理,就是公司没有库存商品,属于成本管理的一种。即为在对市场情况和企业自身做了非常透彻的调查和剖析之后,做到生产多少产品,就能卖掉多少产品。严格意义上来说,做到零库存之后,公司就不再需要仓库了。这样能为公司节约很多的成本和费用。成本降低了,那么产品的定价在市场上会更有竞争力,从而使产品销量得到提高,更进一步巩固零库存的成果。

如何实施零库存管理模式

1、创建“精益供应链”系统运行模式。

如果制造企业实行零库存管理方式,就意味着企业库存的移动速度非常快,快到存货几乎为零,那么企业必须就应保证准时化采购、准时化生产、准时化运输的模式,也即精益供应链模式。企业靠需求和订单拉动整个工作流程的进行,企业保持零库存,追求卓越,没有浪费。

2、制造企业应专注于核心业务,建立核心竞争力。

在供应链体系上明确定位,将非核心业务外包,到市场上去寻找在非核心业务上非常优秀的企业做供应商,这样,企业的发展就会只取决于“长板”(核心业务),而不是“短板”(企业的弱项),企业也才能够更有效的集中资源,打造高效的零库存管理体系。

3、实施零库存管理模式必须要加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担。

实行零库存管理模式,对供应商的快速反应时间、交货及时性及面对不确性因素的柔性要求变得更为严格,制造企业要想按正常的计划生产,整个供应链必须高效快速,制造企业在除了追求自己的自身利益外,还应关注供应商的长期利益,而不能只把供应商看作是纯粹的合同契约供货关系,要同供应商一同去追求改善整个供应链体系的整体竞争力和盈利能力,通过合作来减少各环节间的交易成本,通过合同来建立长期稳固的战略伙伴关系,通过合同来不断促进供应商的内部管理提升,来提升整个供应链的整体效率。

4、转变员工观念。

由于实行零库存管理模式,对制造企业的整个管理水平及对职工的工作素养要求都非常高,很容易导致职工的不理解、不适应甚至是误解,因此,应当对全体员工广泛宣传教育,并积极就零库存管理模式给公司带来的成本节约、管理提升、产品竞争优势、质量提高、企业核心竞争力的提升等优点给员工开展持续的培训,多听取员工的意见和建议,形成推行零库存管理的良好氛围。

零库存管理之缺陷

零库存管理也有着许多不足之处:

1、应用范围的局限性。由于零库存对企业的管理水平有很高的要求,并非每个企业、任何产品都适用于零库存管理。

2、易受不确定性而带来的风险和不可预见性。零库存的实质是在相对稳定的时间和相对稳定的区域,向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。

3、对企业供应链精准的要求容易对企业的发展造成冲击。零库存管理模式对制造业的管理水平及员工素质以及整个供应链的绩效水平都非常之高,不容许出现任何差错,任何一点小的偏差都有可能导致问题的发生,对企业的发展会造成一定的冲击作用。

总结

零库存管理模式到底对制造企业是一个推动全面发展的“火箭推进器”还是一个充满诱惑无法达到的“理想之梦”,理论界对此也议论纷纷,未成定论,但有一点无疑是肯定的,就是许多制造企业在实施零库存管理模式上,或真正构建了零库管理模式,或结合自身的实际情况,进行了创新和改进,如采取了较少的安全库存管理方式,都非常成功的提升了企业的管理水平,使得企业的效率得到极大提高。客观的讲,这种模式的理念深刻的影响了企业的管理方式与发展思维,极大的推动了企业的全面发展,为企业的竞争优势地位起了很好的推动作用。

文章来源:世界经理人