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有效降低仓储成本的方法都在这了!

仓储是整个供应链链条中的关键一环,仓储成本的降低对整个供应链成本的降低起到重要作用。特别是在现在互联网、电商极度发达的今天,能够有效地降低成本,将成为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。下面将为您介绍如何通过精益管理的方式有效降低仓储成本。

  有效的库存管理减少无形的浪费

时间,精力,机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降,员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时,重做和退货也在消耗利润。但是公司可以通过实施精益、有效地库存管理系统来减轻和降低这些成本。

精益系统使用数据明确和优化现有的库存。此外,这些系统可以增强当前的作业流程,包括接收,储位优化,拣选和包装,以促进更快的产品流程。

优化产品流程有利于降低仓库成本

在考虑产品流程的同时,重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签,称为“浪潮”可能更形象一点,它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升,高峰期间变得越来越昂贵。因此,适当的库存控制可以解决这个问题。

“浪潮”的产生是因为企业坚持等入库产品和其他的供应商的出现。然而,这种模式下的库存控制系统缺乏集成化和标准化。换句话说,库存控制始于供应商开始终于消费者。作为仓库或配送中心,企业需要充当产品流程两端之间的桥梁。这意味着将系统,供应商和消费者结合起来,提供更多的数据,以便在供应链中更好,更准确地补给。

建立桥梁也有助于促进订单流的使用,以便于管理的方式允许拣选标签持续流动,保持固定的样式。因此,团队成员能提高生产力并实现稳定。

精益原则需要仓库员工的共同努力

实现仓储成本下降还必须考虑仓库中失去的机会。例如,是否有标准的系统在适当的位置管理储位或者整改仓库产品存储?如果没有,费用可能会上升。然而,储位优化并不是一个简单的任务。

储位优化必须有全公司的支持。所有的团队成员,从拣选到包装的工作人员,都必须认识到储位优化的必要性。虽然自动化系统有助于这个过程,但团队是另一个能不断提出问题的来源,询问他们对当前储位优化或拣选趋势的反馈,这也将有助于获得他们的支持,因为公司实施了新的系统并获得更好的库存控制。同时,为你的团队投资培训和认证项目,以提高员工的满意度以及节约成本。

总结

真正的仓库成本降低看起来很难定位。考虑到市场上的产品数量越来越多,仓库需要尽可能降低成本,提高生产力。幸运的是,精益原则和有效的库存管理系统,如集成仓库管理和执行系统,使流程更容易并为您的企业提供真正的价值。

文章来源:数字化企业网