注册
手机号码
短信验证码 获取验证码 60s后再获取...
登录密码
同意“精斗云用户协议”“精斗云客户隐私”
×
友商网帐号 *原友商网注册帐号
云之家/精斗云帐号 *云之家与精斗云注册的帐号可通用
×

会计的思考,财务业务一体化

在企业里会面临很多矛盾,财务和业务好像是天生的矛盾体。从业务的角度来说,财务部门作为服务部门,应该配合业务部门的发展,但是财务有财务的规则。这边需要财务人员学会平衡,当出现矛盾的时候,财务一定要发出自己的声音,该财务讲话的时候一定要说出来,并且要把财务语言转化为业务语言。

一、在企业内部:

对于决策层,财务部要提供战略价值评估、战略规划、并购、财务情报、分析和报告等方面的信息与服务;

对于业务经营,财务部要提供计划和分析、管理会计、成本会计、预算、绩效考核、风险管理、价格分析、运营资本管理、财务信息管理等信息与服务。

比如说,对于软件销售,如果是产权完全归销售方所有,则缴17%的增值税(虽然也有退14%的政策,但操作起来相当相当相当相当相当相当麻烦),否则交至少5%的营业税。因此,在业务签署软件销售合同时,财务要对合同条款把关,仅此一项,财务就可以为公司减少12%的潜在成本,而业务能创造的收益也不过如此而已。

二、在企业外部,财务部门需要直接面对:

对于客户和供应商,财务部要处理应付、应收、固定资产管理、信用管理和收款等;

对于资本市场,财务部要处理银行贷款融资、股票市场融资、财务报告、投资者关系、投资、银行管理、证券分析师简报、保值等;

对于政府和监管者,财务部要处理内部审计、财务报告、证监会报告、税务管理、养老金等。

比如说在面对资本市场时,销售的是整个公司的未来期望与信心,这比简单卖一个产品复杂得多。在这个过程中,财务部门发挥着绝对重要的作用,扮演着纯业务的角色,在公司内部还有比这更拉风的业务部门吗?

文章来源:世界经理人