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像炒房一样炒库存,真的能成功吗?

有时候迫于市场和形势,难免会有出现库存被炒热的情况,因此不少企业都开始想,能不能通过炒库存这样一种形式实现盈利呢?下文将通过一家公司的实际情况为你阐述。

这周在潍坊跟一家重工企业的客户一起吃饭,十来个人,他们有公司的CFO,还有负责计划的,做采购的,管生产的,搞人力资源的等等。

席间,有人说,多亏去年产成品挤压库存比较多,一过了年,由于大环境去库存、去产能影响,钢材等原材料涨价,成品涨价很多,为公司赚了不少钱!

有人提议,干杯!

结果, CFO说,我们宁肯不赚这个钱!

不要炒库存!

炒房子是不道德的,因为“房子是用来住的”,同样的道理,库存也不是用来炒的,因为“库存是用来临时缓冲的”。

炒房子的很多人,最终会去跳楼,炒库存的人也不会有好结果,这是肯定的。

当年倪润峰先生炒显像管(库存),就差点把长虹给搞死。查网上资料,很多人都在说,倪先生一生喜欢打价格战,但我就不明白了!他凭什么打价格战?

背负着几十亿(他当年的库存)、几百亿人民币的库存(现在的库存),去跟人家打价格战?那不是瞎打吗?这到底是在打竞争对手,还是打击自己?

看上市公司财报,长虹的库存一直是“与时俱进”,年库存周转率一直徘徊在4次左右,见附图,多少年过去了,一点长进都没有!

天下武功,唯快不破,企业运营,现金为王,加速库存周转是企业最终的取胜之道,无论你是什么行业的企业。

不炒房子,不炒库存, 这样的企业才能长久。

文章来源:世界经理人