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关于CRM,企业必须了解的真相

CRM在企业中的使用已经非常普遍了,也从原来需要花重金购买到现在的SaaS模式让小微企业都可以没有压力地尝试购买。但无论怎样,总有企业的CRM形同虚设,到最后只能面对实施失败的结果。这是怎么回事呢?下文将为您分析企业在CEM实施中最容易产生的七大误区。只有解决了这些误区,才能够真正开始发挥CRM的价值。

误解一:CRM是用来管理客户的

真相:今天的CRM并非是用来管理客户的,说它是用来管理数据的更确切。管理的标准定义是控制,在企业中我们随时都可以看到经理们企图”控制”直接向他们汇报的职员。在CRM的管理方面花费太多的时间是一个失败的处方。

客户不希望被控制。他们不愿意有人告诉他们要做什么或怎么买,然而一个客户管理手段恰恰集中在这一点上。企业不能管理他们的客户,客户希望自己管理自己。事实是如果企业将注意力放在CRM的关系方面,他们将会更加成功。

误解二:分析是成功的关键

真相:分析仅仅是分解数据的另一种方式。可以肯定,它可以针对客户购买习惯、接触行为等提供特定描述,但是它不能提供客户想要什么和需要什么的信息。

分析能够准确地确定一个客户过去买了什么,未来可能喜欢买什么,以及他们为什么要买,然后,系统出现广告或购买建议以图激发客户的购买兴趣。但是,这真的是客户现在想买的东西吗?

误解三:技术构成关系

真相:拥有先进的技术的企业并不一定拥有良好的客户关系。那种”只要你用了CRM,良好的客户关系自然出现”的哲学是完全不恰当的,很容易令人误解。一些企业花费数百万美元购买技术,却让那些软件坐板凳,也有一些企业花了数目相当的钱,但却不比之前更了解他们的客户。有好的技术既不能保证客户买你的东西,也不能保证你真的比使用稍差的技术更了解客户。企业应该永远记住,技术和客户关系没有关系,关键因素是人。

误解四:CRM成功来自全方位的实施

真相:这可能是为什么那么多CRM实施没有达到预期目的的原因。企业是那样热衷于追逐技术流行风潮,他们购买整套的软件,企图以最新的技术来弥补在CRM方面失去的时间,其实全方位实施CRM并不适合所有的企业。一些著名的CRM专家会告诉你分阶段实施才是最好的办法,这样可以确保在进入下一个CRM购买阶段之前,前面的阶段都能正常工作并取得相应的投资回报。

全方位实施的另一个问题是,仅进行全员软件培训就会花费相当长的时间,更不用说让员工适应企业的文化变革了。多数人认为CRM也包含变革管理,我们需要遵循变革管理的原则,即分阶段实施,取得来自员工的内部认可和来自客户的外部认可,以便顺利推行新的工作方式。

误解五:人们总是能适应并采用新技术

真相:既然是人使CRM程序运行,那么人必须学会怎样使用新技术。不幸的是,并非所有人都适应技术变化,有些人根本不准备采用新技术。事实是在企业能够期望员工接受新的CRM技术之前,文化变革和习惯变革就已经发生了。并不是说这些人将怠工,更大的可能是他们会竭力避免采用新的工作方式。一个企业期望CRM实施成功之前,必须首先确定所有的员工将会同心协力。

误解六:由于失败率高,CRM正在走下坡路

真相:CRM正在不断发展,并将更加普遍。CRM并不是新的概念,50或60年以前街角的杂货店都了解顾客的一切:他们买过什么、赊欠过多少、何时再来购买等。现在,我们只是用技术来帮助我们记住同样的事情。

CRM实施的高失败率主要归于三个因素:

1、企业在确定合适的CRM战略计划、适当的业务流程和CRM实施人员之前,过早地采用技术平台。

2、企业没有让员工做好迎接新的工作方式的准备,也没有积极引导员工度过文化变革,而是直接向他们投下CRM炸弹。

3、企业一味地把主要精力放在CRM实施的内部工作上,而没有让客户参与进来制定一个客户愿意接受的业务流程。

误解七:企业都要CRM

真相:至少,这是许多软件商和咨询顾问要让你相信的事情。事实上不同的CRM产品适合不同类型的企业,高水平的CRM并非适合所有企业。许多企业仅仅通过关注客服质量、客户保持力和客户忠诚度就可以生存并获得发展。CRM软件,只是另一个形式而已。或许,我们不得不去看这些没有高技术的企业是如何成功地实施它们的”CRM”的。

文章来源:数字化企业网