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说供应链管理难,是因为你不知道解决方案!

大家都在做供应链管理,也购买了不少软件,可却迟迟不见成效,这是怎么回事呢?在我们开始供应链管理先,还得先审视一下管理流程是不是正确,有没有走在正确的轨道上。

根据先进企业的最佳实践,供应链管理一般包括以下的关键流程:

1.战略层:供应链战略。

2.战术层:销售和运作计划

3.计划层:

主供应计划:包括采购计划、生产计划、销售计划、运输计划;

库存计划;

需求计划;

4.排程层:

供应商排程;

生产排程;

运输排程;

库存排程;

需求满足。

在供应链管理的关键流程中,从上至下的指导,以及从下至上的反馈。越上面,决策产生的影响越大,计划的区间越长。越下面,决策的数量越大,行业特点越多。

理论实践两方面都验证了这个关键流程。这个供应链管理的关键流程与APICS(即美国生产与库存管理协会,American Production and Inventory ControlSociety,Inc.)提供的供应链的管理体系非常类似,基本上与APICS的供应链体系一一对应。

根据先进企业的经验,供应链管理的优秀企业大多采用了这些供应链管理的架构:包括戴尔电脑、IBM PC部门,联想、以及联想收购了IBM PC部门、三星、华为等等企业都使用了这个框架。

文章来源:数字化企业网