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实现动态供应链必备的五大神器

供应链对于企业的重要程度与日俱增,特别是在现在这个电商盛行的时代。原有的供应链运作模式已经不足以适应现在的节奏,新模式的出现和运用是必然。

 动态供应链

许多人认为所有供应链部门的终极目标都是实现灵活度的最大化。但是, 这种灵活度往往都需要付出代价,结果也不一定能满足特定客户群的价值需求。真正的动态供应链能够实现与销售和营销(特别是在进行灵活定价和促销活动时)这些关键职能从前端到后端的同步,从而察觉并且切实影响到顾客需求,这种供应链基于特定目标客户的价值诉求对供应链上每个环节的灵活度进行优化。

当然,供应链的动态适应性也会变化:不同的增长战略需要在各个职能建立不同的灵活性并使之融合。

 运用五大成功因素

埃森哲的研究揭示出了成功的动态供应链必备的五个关键因素。

一个适应能力更强的运作模型,采用可变性成本结算,并且与部门战略完全吻合:构建合适的供应链运作模型是获得动态适应能力的首要关键步骤。完全凭借劳动力低廉而实行的最低成本采购所带来的益处正稳步下降,依据可变成本结算对适应性模型进行优化就变得越来越重要。如果采取总计到岸价的眼光,也就是把所有成本都考虑进去,这样所得出的结果常常会与许多传统战略模型大相径庭。

许多时候,许多产品所涉及的直接人工成 本所占比例往往不足 10%。相对地,运输费用在总成本以及 商品相关成本中所占比例却越来越高。为了做到及时反应和迅速交货, 不得不囤积大量库存,这些库存最终只能打折出售或作为一次性损失勾销。

迫于此类压力,越来越多的组织放弃了几 年前热门的大规模离岸外包策略,转而青睐靠近总部的本半球采购。

在动态模型下,标准化的全部意义大大改变 :为了整合而实施的标准化流程只是为了消除不一致和降低成本,但是标准化在新时代的使命在于以极高的精确度快速反应并使这种反应的成本降到最低。

风险预估和快速缓释 :快速响应能力是动态供应链的重要特质,同时也是缓释风险和快速采取措施以增强供应链应变能力的关键。

根据我们的经验,辨别风险的能力是使组织与众不同的因素之一。公司也能够使用预测性和实时风险管理技术,并结合情景规划和实施技术,将供应链的动态适应能力大幅提升。

增强透明度,对产能进行配置以实现赢利:动态供应链所涉及的网络不仅包括企业内部合作,还包括外部关系。他们提供的信息可改善决策并使企业成功地作出反应。

适应性技术还有助于确保资源获得最合理和最有效的分配。这包括来自GT Nexus、Amber Road和其他公司提供的全球货运和海关关务优化等应用,以及Predicitx和其他适应性SaaS云计算服务提供商的零售商品分配服务,还包括供应链系统与定价和促销系统之间的有效整合。

按既定的运营战略出色地实施所有环节:出色的实施能力是动态供应链日常运作的重要组成部分。敏捷快速的流程使实施过程变得可以预测,并确保结果得以实现。在动态供应链方面做得成功的公司都依照其企业战略和运作模式对核心业务流程进行了投入。

公司拥有持续变革的企业文化,并且致力于供应链的职业化:让整个组织理解动态供应链战略的所有内容至关重要。组织应该打造能让人们可以动态地思考和行动的企业文化。企业所需的技能和经验也不一定完全来自内部。

文章来源:世界经理人