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你和CFO的差距不在财务专业性,在商业sense

作为一个财务从业人员,你觉得只要把自己的专业能力提升到最高,做好自己的本职工作就万事大吉了?赶紧抛弃这种想法!特别是在人工智能日益发展的今天,机械的、计算的工作迟早要被机器人所替代,财务人员也要培养自己的商业意识,让自己更具价值,也为企业创造更多价值。

《辞海》中对“商业”是这么定义的:以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。通俗的讲,商业就是生意,“一块钱通过你的公司绕了一圈,变成一块一”。因此商业sense说的是一种对生意的感觉,相当于“商业意识”,但在表达上sense的内涵要比“意识”更丰富,所以在此就扮回假洋鬼子,混搭了个英文单词。对于业务人员来说,商业sense是必需,假设你是企业的一名财务主管,作为企业的内当家,商业sense又意味着什么呢?

比如说,在最近召开的月度经营分析会上,由于公司销售业绩的大幅下滑,总经理大发雷霆,当场对销售总监予以斥责,让销售总监好不难受。此时你是在隔岸观火?还是在暗自侥幸?还是在会议当天就通宵做出销售分析报告,第二天一早走到销售总监面前,说,“张总,关于公司的销售业务,财务做了个分析报告,有几个建议,想与您谈谈……”?这就是财务的“商业sense”,是一种与公司利益鼻息相关的主观能动性。

说到做分析报告,都知道这是财务人员的常规职责,你每个月都要做很多报表,然后发给各部门,虽然做得很辛苦,但各部门仍不买账,为什么呢?太晚了!!财务一般5号结账,10号出报表,15号才出上月的分析报告,此时本月都过去一半了,报表的价值骤然折扣8成以上。郭台铭这么大企业的老板每月1日就能拿到上月的财务报表,为什么你不能呢?更不满的是,财务只给数据表,配几个饼图柱图,最多加几行不靠谱的分析文字,没有体现出数据后面的商业价值,此时财务更象是个秘书,而不是个专业部门。事实上,财务作为公司的信息中心,必须要时刻保持和洞察数据的商业价值,而商业价值有着时间性、针对性的特点,这是财务的“商业sense”另一个层面的反映。在目前大数据的时代背景下,数据的商业价值挖掘已在结果性的商业数据上,融入了过程性的行为数据的分析;同时已从历史分析向未来预测质变。在这个过程当中,许多非财务人士已参与其中,但财务人员更有优势。财务人员必须要成长一名有“商业sense”的数据分析师,需要懂得用什么数据去驱动公司实现目标。

有些财务人员,似乎生来就喜欢多事,比如说如果东南亚又暴雨连灾时,他会建议公司提前备货,因为那里是全球的硬盘供应基地,2011年7月已经出过一次事了,有心人都记忆犹新;又比如说他在无事浏览网页时,看到一个设备疲劳事故的新闻,马上联想到自己厂内的设备也已老化,却从未进行过设备探伤的检验,于是他马上提出建议,结果还真检查出厂线主轴承确实已到濒临断裂的程度,从而避免了一次重大损失。其实这里所谓的多事是一种对业务的“敏感度”,这是财务“商业sense”的很重要的一个组成部分。由于蝴蝶效应的实际存在,在财务业务一体化的今天,很多外界因素都会影响最终财务成果,所以财务人员必须要对外界的资讯、其他部门的信息保持着足够的敏感,当然财务人员要对公司业务有着深入理解是基本前提。

总体来说,对于财务人员来说,“商业sense”是一个很综合的要求,有一定的难度,需要财务专业上、业务上进行持续的积累,最重要的是要在思想上保持对公司业绩的责任感和对业务的灵敏嗅觉。在此基础上,财务人员形成强烈的商业意识,思考的是企业价值和企业目标,同时深刻参与公司业务主流程的推进,并用财务这种通用的商业语言建立与业务的沟通平台。财务部逐渐成为企业价值创造的主力军,从而也必定成为一个受老板重视和业务尊敬的部门。

文章来源:世界经理人