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战略管理会计是一个怎样的存在?

在现在这个竞争激烈的社会中,记账会计早已无法形成竞争优势,有能力者纷纷想管理会计转型。战略管理会计的主要工作是什么?他和其他会计有什么不一样的地方吗?下文将为您一一解答!

一、所提供的信息突破了一个会计主体的限制

外向性是企业战略的一个显著特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定区为前提。企业必须关注外部环境的变化,根据变化,调整战略部署,或采取更有效的战略方案,充分利用有限的经济资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。

按照美国学者波特的理论,在竞争环境中,企业将面临五种竞争作用力,分别是:新的竞争对手的入侵、替代品的威胁,客户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。这些竞争力信息,是企业进行战略决策所必备的,战略管理会计必须竭力提供。

  二、要求提供更多的战略非财务信息

在竞争环境下,衡量竞争优势的不仅有财务指标,还有大量的非财务指标。许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩,但对企业的长远发展起着至关重要的作用,如目标市场占有率、产品合格率、顾客的满意程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。

目标市场占有率,是反映企业竞争实力的重要指标。不仅体现了企业在同类产品市场或服务市场上的竞争地位,并在一定程度上代表了企业未来的现金流量。

产品合格率,体现了企业全面质量管理的水平,反映企业对现有资源利用的有效程度。

顾客的满意程度需要进行较为综合了的考察,可结合市场份额的变化趋势,产品质量问题的投诉情况,售后跟踪调查统计结果等信息来进行判断。

产品交货率可以评价企业实际生产能力与市场需求的均衡性,也可以反映企业与分销商和顾客的合作关系。

产品返修率和产品退货率,直接反映企业产品的质量水平。这里的“质量”,在以市场为导向的经济模式下,不仅指最终产品的各项指标与原来的设计完全吻合,还指该产品能充分满足顾客对该类产品的期望。

 三、将预算与战略挂钩

预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机制,在预算编制过程中,要求联系战略需求进行资源的预先分配。资金过少,会削弱相关部门的战略任务的执行能力;资金过多,又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种情况,则要求战略实施者深入参与预算过程。在预算编制形式上,与传统管理会计相比,战略管理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。

  四、采用战略性的业绩评价制度

战略性的业绩评价制度是将业绩评价制度与企业战略联系起来。由于一个企业的战略行为通常针对公司的具体形势和行业环境,所以各企业所采取的战略之间有着许多差异。如果从各个具体战略再上升一步,就会发现各个战略之间最大最重要的区别和以简单归纳为:(1)企业的目标市场是宽还是窄(2)企业追求的竞争优势是与低成本相关还是与产品差异相关。这样就产生了三种基本的竞争战略:低成本战略、差别化战略、目标集聚战略。目标集聚战略是前两种战略在狭窄市场领域中的应用。

与不同的竞争战略相呼应,企业的业绩评价制度也各有侧重。如果企业战略是成为一个低成本供应商,则评价指标着重于原材料价格性能比、内部制造效率。市场占有率及产品交货率的评价标准应当有利与那些促使成本降低的行为。如果企业是在卓越的质量和服务基础上追求差别化战略、那么评价时应注重产品合格率。

文章来源:数字化企业网