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优秀的财务经理是怎么靠吹牛就把财务管好的?

当踏进的财务圈子,每个从业人员都想要从一个管账的小会计跻身成为掌控公司财务大权的管理会计。下文为一篇案例,讲述了一个不管账不做事的财务经理,是怎么靠聊天把财务管理地风生水起的。

某世界500强制造企业,有一个财务经理,非常特别。与一般的财务经理不一样,他从来不做凭证,不审单据,不看ERP系统,也不呆在座位上,所有这些事情统统都交给下面的会计干,放心得很。他每天要不端着茶在各部门走来走去,要不就躲在会议室里吸烟扯淡。每次业务经理从海外回来,他就揣上几包好烟,把他们一个个的拉到会议室吸烟,天涯海角的乱侃。完全一副不务正业的样子。

可是,一旦月底财务分析报表给到他手里时,下面人发现,这个财务经理对报表结果和原因,比他们还清楚;数字大数对不对,一眼就可以指出来;财务制度和流程上有什么改进点,如数家珍。下面人不得不服,业务部门认可,老板也喜欢得很。

决窍就在于这位财务经理平时与各部门的大量非正式沟通,然后他这就成了公司一手信息的汇集中心,取得了完全的信息优势,所以虽然手中无账,但心中有数。所以当他看到最终的会计报表时,两相一参照,结果自然清楚得很。这就很好的解决了业务人员看财务报表的感觉不一致的问题。

他说,他应该对业务部门的利润负责!又是个友邦惊诧之语。凭什么你财务部要对业务利润负责?难到你是总经理?偶对此语的理解,就是要把财务有一个高追求的定位,不是做账,不是决策支持,而就是业务,就是业务成果的责任人!有此指引,财务经理的每天工作就不只是财务那摊事了,对业务的责任感也驱动着他实时了解业务的渴望。

仅仅喝喝茶,吹吹牛,就可把财务给管好。这进一步说明,管好财务,技术是基础,功夫却在账房之外。说到底财务要对业务有着深入的了解,而这位财务经理,给出了一个财务了解业务的绝佳之径。

文章来源:世界经理人