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提高企业的运营效率和财务表现靠什么?

提高企业的运营效率和财务表现靠什么?靠供应链呀!随着目前互联网技术的发展和市场需求的变化,供应链已经被提升到非常重要的位置上了,因此,了解供应链和理解供应链,是每个企业管理者甚至员工都要去做的事。

大部分专家很可能对供应链的基本组成甚至定义已经达成了一致。然而,许多非供应链人士却并不十分清楚供应链经理在做些什么,对供应链能够带来的好处也并不知悉。可想而知,这些人员们对于自己能为供应链项目的成功实施贡献些什么也是浑然不晓。

供应链的工作之所以这么难以被众人理解,部分是因为对”供应链”这个概念的看法和定义太多太杂。供应链研究的权威、美国密歇根州立大学的蒙兹卡教授(Robert Monczka)指出,关于供应链的说法,一个组织里甚至都可能有上好几种。

要想打造一流的供应链,需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念,企业所有的员工都得了解供应链,并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说,要在组织中普及有关供应链的知识,帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响,以及每个部门、每个人所扮演的角色。

企业经常存在这样一种现象:我们给供应商的采购预测的波动比市场发货、预测的波动大,采购计划放大了要货计划的偏差。通过计划员的追踪和分析,发现通过一级级计划,一层层分解,最终到原材料采购计划时,需求的波动发生了变化,波动被放大了。

是谁放大了需求波动?

实际上这种现象在制造企业普遍存在,在供应链管理中把它叫作“鞭子效应”。它的基本思想是:需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,当到供应商那里时,需求信息和实际顾客的需求发生了很大的偏差。美国著名的供应链管理专家 HauL.Lee 把这种信息扭曲现象表述为“需求变异加速放大原理”。由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往要维持比下游供应商更高的库存水平。

当企业的供货周期(生产周期+采购货期)太长时,“鞭子效应”还会以另一种特定的形式存在,那就是“鞭子的头停止了抖动,而尾部还在不停地摆动”

在实际生产供货过程中,供应链一直受到“鞭子效应”的困扰,针对供货问题许多公司也一直在分析原因、采取措施,但一直很难得到明显改进。从对“鞭子效应”的本质特征的解释和分析上看,采用传统的计划、库存管理模式不可能解决这种需求变异问题,因此必须探讨新的适应供应链管理的库存管理、计划新模式新方法和与之相适应的采购模式,以减少供应链对预测的依赖性。

这些,都是供应链需解决的问题。

文章来源:世界经理人