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新会计准则透露了哪两大信号?

新会计准则发布,必定会给会计行业带去新一轮的大换血,它传递出哪些信号?软件厂商如何应对?企业又该如何抉择呢?下文将为您解析。

国产管理软件厂商纷纷做出反应,用友、金蝶、浪潮等厂商早就开始为新会计准则做准备,修改软件科目,制定培训计划,帮助客户适应新准则,而东软更是搭上末班车,于去年12月底发布了集团财务软件的升级版。

新准则透露两大信号

虽然软件本身不需要做太多的改动,用友、金蝶、浪潮等厂商却非常重视其背后的涵义。

“表面上看,新准则只是一系列规则的变化,实际上传达的却是中国企业市场化和国际化步伐加剧的两大信号。”浪潮集团通软公司副总裁魏代森表示。

新准则更强调公允价值,而中国很多企业还在沿用计划经济时期按历史成本计价的方法。公允价值就是市场价值,这意味着不管是中小企业,还是集团企业,都是市场化的公司,会计核算也必然体现出市场特性。

另一信号就是企业的国际化。新会计准则与国际接轨,国内企业与外资企业同台竞争的标准日趋一致。随着中国企业走出国门,也面临着财务、公司治理、监管、税收等方面的差异。如果软件企业没有国际化的视角,不能满足国际化企业对于管理软件的需求,这批成长中的客户就只能拱手让人。

2006年11月,国资委下发了《关于做好中央企业2006年度财务决算和2007年度财务监管工作的通知》,明确了“积极创新集团公司财务管理模式,增强集团公司控制力”,并表示中央企业要在2008年底之前全面执行新的企业会计准则。

不难看出,无论是集团财务,还是新会计准则,本质上都是让中国企业更规范化,在国际市场上的竞争力更强。随着新会计准则的颁颁布,集团财务再度升温。

计世资讯的数据显示,2005年中国集团财务管理软件的市场规模达到10.8亿元人民币,年增长率始终保持在30%以上,约占中国ERP软件市场规模的1/5左右。管理软件厂商坚信,随着集团企业管控力的增长和对集团企业资源利用能力的提高,集团管理将日益为企业所接受,而新会计准则将进一步促进集团企业对于集团财务的需求。

从集团财务到集团管理

数据辅助决策分析。尽管如此,杜金山仍然在使用中感觉到,集团财务软件需要提到更高的层次,以便更好地利用软件支持企业资源的整体应用,增强集团管理的有效性

杜金山的直觉正反映了集团管理软件下一步的升级方向。集团财务有两种类型,一是单纯的财务管理,具体的业务都在下属各单位;二是集团管理模式,集团总部对下属企业有业务管理权。在第二种经营控制型集团企业中,集团对于加强整体资源利用的需求更迫切。

2004年前后,较早一批部署了集团财务的企业更关注核算,处于集团财务的初级应用阶段。2003年国资委成立后,“集中化”管理成为这些国字头企业的难题,长期的计划经济导致很多企业连自己的家底都弄不清楚,因此初期的集团财务更多地处于“摸清家底”阶段。

从2005年开始,集团财务应用开始突破单纯的核算,预算管理、资金集中控制、决策支持等项目的上线开始扩大财务的范畴,集团财务也从狭义的会计核算上升到广义的集中财务管理。而在新会计准则下,带有集中管控和资源共享利用思想的集团管理理念将继续深入企业,集团管理也将突破“财”,向“人”、“物”扩展,最终形成“人”、“财”、“物”的统一,浪潮的“总部ERP”概念、金蝶提出的ERP整体解决方案都是出于这个考虑。

另一个代表性企业是蒙牛乳业。蒙牛乳业的几个事业部已经开始把业务管理和财务核算集中起来。过去,成本核算的时间晚于业务实际发生时间,属于事后监管,根本无法达到降低成本的目的。如今,蒙牛把财务与业务结合起来,在业务流程中进行财务管理、成本控制。据悉,蒙牛还将在其他部门中逐步推广这种模式。

除了实现集团内部的资源调配、集中管理外,魏代森认为,集团财务的下一个趋势就是向外扩展到供应链,并进而上升到集团ERP。对那些经营网点、销售网点、物资采购点分布广泛的企业来说,集团仓库管理需求会更迫切。如果它们能在全国范围内统一调度物资,就能避免出现一些地方缺货、另一些地方压货的现象,从而降低成本。

从集团财务向集团ERP的变迁过程,也正是国内软件厂商向高端ERP的更高处挺进的过程,其困难不言而喻。

扑朔迷离的高端之争

金蝶K/3产品事业部开发经理伍红深有感触地说,过去很长一段时间里,本土软件企业与SAP、Oracle竞争的很大一个优势就是本地化,包括符合中国本地的财务会计准则。在新会计准则下,一方面,用友、浪潮、金蝶等企业走出去会更容易,因为中国的会计准则与国际趋同,将节省企业的开发成本,同时,这也意味着国际企业进入中国市场的门槛更低了。“我们的本土化优势将不再明显。”伍红说。

在一段时间内,本地化优势、软件厂商与国内客户共同成长的特殊经历,仍将帮助国内软件厂商获得更多的客户,国内软件厂商与国外软件巨头在高端ERP的竞争进入角力阶段。国内ERP厂商主要是从财务软件起家,而国外很多则是从流程制造起家。

目前看,从财务软件入手的理念得到了国内企业的认可。国内企业处在不断变化的过程中,信息化、工业化、市场化等各种进程同步进行,情况比较复杂,国外厂商拿着适合成熟工业化企业的软件到中国来,难免会碰钉子。魏代森因此判断,“国外软件的市场份额不会一下子增加很快。”但是,随着国内企业日趋国际化,带有成熟理念的国际软件厂商可能会呈现强劲的后发优势。

在国内,金算盘、新中大、东软是这个市场的新进入者。经过几年的市场培育,集团财务的理念逐渐得到了企业的认可,后来者的市场拓展相对容易一些。东软将自己原有的MPC产品与SAP NetWeawer平台结合起来,发布了针对集团公司的SMPC和主攻行业的MPC—A。东软之所以选择SAP平台,也正是希望在国际化的大背景下,借鉴SAP在国际市场的成熟经验。

伍红认为,集团财务市场远未饱和,区域性市场还未开发,如果后来者的产品、方案、实施能力、咨询服务能力能够满足客户要求,并成功开拓一些典型应用,市场空间仍然很大。此外,客户一旦选择投资集团财务,预算都不会太少,因此更重视方案的有效性,“价格不会是竞争的有力武器”,伍红说。

国内老大与国际巨擘相抗衡、新进入者面临成熟大环境的同时却遭遇技术短板,集团管理的高端ERP领域呈现出扑朔迷离的竞争形势。2007年是新会计准则实施的关键一年,这些疑惑也将慢慢地得到回答。

文章来源:世界经理人