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供应链管理的宽度、高度和深度

供应链听上去是一个挺简单的事情,但把任何简单的事情做到极致都是困难的。本文从供应链管理的“高度”、“深度”、“宽度”来谈其“造诣”,相信读者会对供应链管理有更深的认识。

供应链管理不难,难的是,你需要把供应链管理的各个节点,从接单到出货,中间的生产控制与供应商管理,有机地串起来,真正地形成一个链条,一个随需而动的链条。

按照席校长的造诣模型,结合我个人的经验,我的体会是:

1.你要有宽度 – 我认为这是供应链从业人员必备的“书本知识”,供应链管理的基本概念还是要有的,这是起码要求。

但很可惜的是,很多供应链管理人员由于大多是半路出家(我自己也算是),也可能是受到“经验主义”的蛊惑,过分地强调所谓经验而忽视了自己的理论学习,结果就导致了一个“供应链管理的语言问题”(见我2013年发表的文章),所谓“鸡同鸭讲”,这一点在我12年刚开始做独立顾问的时候感触特别深。

2.深度问题 – 大家知道,供应链管理本身是一个实践性非常强的专业,光有书本知识是搞不定的,还需要有“自己的知识”。

通过积极的实践,不断地摸索经验,书本知识就可能变成“自己的知识”- 至少你需要通过实践来验证你的书本知识在实践中是不是好使,如果是,你对所学的知识就会坚定不移地相信,并推而广之,时间长了,你自己就有知识了。

记得我01年开始读北大的业余MBA的时候,我IBM深圳的老板就问我,你为什么要读这个MBA?

我说,闲着没事,镀镀金吧!

他就很严肃地跟我说,错!刚开始你可能觉得它没啥用,即使读完了,你可能也不会觉得自己的水平马上就提高了一大截,但是,时间长了, they could come together(它们可能会结合在一起)。

他说的,就是知识与经验的结合。

否则,知识永远是浮在表面上的东西,时间长了,也就蒸发了,因为没有深度。

3.高度问题 – 原则上来讲,有了书本知识,也积极实践了,高度应该不是问题了吧?

其实不是这样的。

经常有客户、读者、粉丝让我帮着推荐供应链管理方面的书,也经常看到很多从事供应链管理的人在读书,甚至是有人列了很宏伟的读书计划,一个月甚至是一个周要读完厚厚的几本书,等等。

读书很重要,但是,独立思考更重要,否则,还是汤(经验)是汤,水(书)是水,高度还是达不到。

我在F公司做供应链总监的时候,有个老计划员,年龄只比我小一岁,当时还在读好像是中山大学的在职MBA,我就问他,你花这么多钱,读这个东西有啥用?

他说我要多学点东西争取进步,您看咱俩年龄差不多,但您的级别比我高多了。

我当时没好意思跟他讲,但心里想,这都熬成老汤了,再往里灌水,这汤还能喝吗?

尽管,老外有句话,Never is too late(永远没有太晚的时候),但是 ……

4.最后才是个造诣问题 – 我有时候认为,造诣跟造化是联系在一起的。

有了书本知识的宽度,也有了自己知识的深度,通过独立思考,也达到了一定的高度,但你是不是就一定能达到一定的造诣呢?

我看是不一定的,所谓造化弄人,最后有没有造诣,要看你的造化了。

你干了10年乃至20多年的供应链管理,因为种种原因,你去干别的去了,譬如说你经不住诱惑,去当官或者去当“风口上的猪”去了,那么,你在供应链管理方面的造诣也就到此为止了。

文章来源:数字化企业网