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企业管理从粗放走向精细,ERP功不可没

当ERP还没有普及的时候,企业管理往往是很粗糙的,很多细小但重要的东西无法被管理者看到。但随着ERP被越来越多地运用,企业管理也开始走上了精细化之路。

2008年对于中国制造企业来说是不平凡的一年,一年来企业倒闭的消息不断的冲击着我们的视听,瞬间的一个事件就可以让一个庞大的企业土崩瓦解,折戟沉沙。劳动力成本上升、质量问题层出不穷、全球市场疲软等都让中国制造业压力倍增。中国制造业企业在这一年都如履薄冰,战战兢兢,压缩成本、提升质量、改善管理等“内功修炼”备受关注,粗放式管理走向精细化管理已经是必由之路。

企业的竞争越来越依赖于细节的竞争,细节决定成败。在这个讲求精细的时代,细节往往能反映企业的专业水准,突出企业内在的素质,提高企业产品品质,提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台,拼的就是精细”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式,精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。人们熟知的“丰田”、“海尔”都是精细化管理的结晶。

而ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP,企业的精细化管理往往流于表层,很难深入,同样,没有精细化管理的支撑,ERP也很难深入应用,无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来,从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。

·通过应用ERP,实现量化管理,可以帮助企业从过去的经验管理转变为科学的量化管理,促进定性管理向定量管理的转变,提高管理效率和管理质量;

·通过ERP的应用,能够加快企业信息流速度,从而使企业管理由局部扩展为全局,变静态为动态,由事后管理向事前、事中管理前移,最终实现各级管理者能实时、全方位监控和动态管理;

·通过ERP的应用,可以帮助企业对所需互动的关联信息进行梳理,实现信息共享与互动;通过ERP的应用,可以帮助企业调整管理流程上的重复多头和过剩,使信息化更加畅通、精炼,从而实现集成、高效,以达到提升企业精细化管理水平,增强企业核心竞争力的目的。

着名的工业工程与信息化专家齐二石曾经说过:“信息化是手段,不是目的,其目的是提高管理水平,提升竞争力”。

ERP正在成为越来越多企业实现精细化管理的手段,帮助众多的企业走上了精细化管理之路。

文章来源:中国会计网