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移动供应链信息化如何建设?

供应链在企业的经营管理中起着越来越重要的作用,而在全球信息化的大趋势下,供应链信息化也急需实现。信息化能使供应链高速、有效地运转,省时省力地为企业创造更大价值。

中国移动供应链的信息化建设在不断的推进,加强集团的供应链管理系统的统一集中和推广应用。中国移动的供应链信息化系统主要分为两个层面,一是集团层面,二是省层面。集团层面主要包括电子采购与招标投标系统(ES系统)和供应链管理系统(SCM系统)。其中ES系统目前已经在省公司(包括地市公司)实现了全面应用,逐步推广至集团内全部直属单位以及专业公司。SCM系统在6个统建省内推广,接下来实现全面的省公司接口改造,推广应用。作为十三五供应链规划的信息化推进目标,将加快信息化建设的步伐,由“1+N”逐步向统一信息化建设部署。

 供应链信息系统功能模块

电子采购与招标投标系统实现了线上采购全流程管理,包括项目准备、发布公告、报名、发标、投标、评标、定标等各阶段均在线上完成。重点功能包含资格预审、在线纪检监察、非电子采购项目报备、异常流程处理和账号分级分权管理等。

供应链管理系统涵盖所有采购流程环节和所有采购方式,统一标准、统一采购出入口,提供端到端一站式解决方案,促进集采效率和规范双提升,实现供应链信息透明化。主要功能模块包括采购管理、物流管理和主数据管理平台。其中采购管理模块在实现并完善一采执行管控,二采项目管理,采购方案决策,价格联动等相关功能,物流管理模块实现了RF扫描,大区/省-库存属性管理,省-仓库地点权限控制的功能,主数据管理平台包括综合查询、申请查询、物料申请等功能。

供应链信息化建设发展建议

集中化的信息平台是中国移动集团未来信息化的发展方向,将省公司、专业公司和直属单位的自建系统,统建系统整合集中平台化,是一项巨大的挑战。具体说来,中国移动的供应链信息化建设发展方向如下:

一是明确目标,清晰流程。明确中国移动供应链发展目标,发展思路,发展需求,中国移动目前的信息资源,以及电信行业的供应链特点,供应链系统需求。其次梳理流程,中国移动的管理流程,业务流程,围绕企业内部要素与外部要素,对企业业务特点和管理现状进行深入细致分析,整理、提炼,明确管理的关键点,信息化管理重点要解决的问题,解决的方式,实现的程度等。

二是规范化数据管理。信息通畅、编码一致是供应链信息共享的基础。物料编码设计不科学,会对供应链的系统运作产生负面影响。供应链管理是诸多基础数据的重要入口,一定要保证数据的规范化、标准化、结构化,制定科学的编码规则,为供应链信息化奠定坚实的数据基础。

三是从庞大的系统到模块化的细化。目前移动供应链的信息化建设基于集团供应链内部发展的流程和管理,但是供应链是指企业节点、企业间的一个生态链条,有外部的供应商、经销商、客户等,面对供应链闭环系统,仍然有很多信息化建设需求,如供应商管理,客户关系管理,面对客户的个性化需求,移动能够通过信息化建设快速响应供应链,提升竞争力。由此可见,中国移动供应链信息系统的庞大。因此中国移动应该体现行业特性、企业管理特点等,从自身的业务流程和管理实践提炼出精华并体现在信息化系统中,以模块化的思路去开发系统,同时给供应链信息化建设提供更多的灵活接口,给用户留有更多灵活的空间,信息系统可以有二次开发、个性化,适应新的变化的快速响应能力。

四是从简单的数据处理到基于数据仓库的智能分析。建设中国移动供应链系统,首先是面对互联网信息化时代,无论是计划需求、采购、物流仓储、配送等都可以通过信息化来提高工作效率,提高数据处理的准确性。在供应链端到端的数据管理,业务处理的基础上,基于信息系统的数据仓库,利用数据挖掘、云计算等技术来对移动供应链进行智能分析,如供应商战略合作、采购数据的统计分析、库存的动态跟踪、订单需求的滚动计划、客户需求的挖掘等。通过智能分析,实现降本增效,提升客户服务水平,构建阳光透明的供应链体系,为中国移动发展提供专业化服务。

文章来源:数字化企业网