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详解供应链需求管理

供应链需求管理是供应链管理中的重点之一,只有将需求管理好了,后续的工作才能够顺利进行下去。本文将从供应链需求管理的概念、来源、影响因素和需求放大的原因四个方面展开对其的讲解。

什么是供应链需求管理?

以用户为中心,以用户的需求为出发点,集中精力来评估和管理用户需求,并试图利用该信息制定生产决策,以实现按用户效用最大化的一种活动。

供应链需求的来源是什么?

1、独立需求 指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求,亦即企业所承接市场之订单需求,因为它的需求量是由市场所决定,企业本身只可根据以往之经验法则予以预测,而无法加以控制或决定,故称之为独立需求。

2、分派需求 在发货点分派某种货物或某项服务的需求和提前期。如:某仓库要提前一周为某地市场发送某商品,其需求是按标准的7天提前期发送规定的货物。

3、非独立需求 指由于对既定产品或服务的需求所引致的对与其直接相关的某种产品和服务的需求。如:汽车底盘装配线一次批量生产所需的汽车底盘需要提前2天把所有的零部件配齐,则对提前期为2天的所有零部件的需求就是非独立需求。

供应链需求受哪些因素影响?

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

为什么会出现供应链需求变异放大?

(1)需求预测修正 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时,即产生需求放大。当供应链向上推动时,需求的波动随着增加的趋势。通常称作牛鞭效应。

(2)订货批量决策 订货批量决策指两种现象,一种是周期性订货决策,另一种是订单推动。

(3)价格波动 价格波动反映了一种商业行为——预先购买(Forward Buy)。它是由于一些促销手段造成的,如价格折扣、数量折扣、赠票等。

(4)短缺博弈 短缺博弈是指这样一种现象:当需求大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量,故意地夸大其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失。

文章来源:数字化企业网