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想成功实施ERP,这三个方面要牢记

在企业管理软件盛行的今天,无论大小企业都会选择一定的软件为企业服务。有的企业能够很好地实施ERP,物尽其用,为企业创造了大量价值,而又的企业就不尽人意,花了成本不说,并没有得到应有的回报。企业应该采取什么措施才能够成功实施ERP呢?下文给出了三点建议。

首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能,七分管理,十二分数据”,假如公司输入系统的是废物,输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构筑一致的信息同享渠道。但是,根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说,形成项目延期,体系不能顺畅切换,或体系用不起来,多半是由于根底数据不精确。

第二,公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐,流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任,这也是保证ERP实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化,从各种渠道都能够晓得ERP体系却不晓得如何通过ERP体系在本公司实施,就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头,脚痛医脚的假象,使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性,更不会立足本公司的环境做出体系科学的IT实施计划和实施方法。并且一旦ERP项目负责人离任或退休,取而代之的是一个对信息化持对立观点的领导者,这样一来,ERP项目就会流失,即便项目现已正常运转,也会由于某种原因而停止运作。

第三,公司ERP项目技术维护人员的流失。众所周知,技术维护人员的流失在实施ERP的公司中已是普遍存在的现象,也是许多公司最为烦恼也百般无奈的工作。因而,一个公司实施ERP管理体系后,假如不能够及时提高ERP管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心,这些人员就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司中去。一套正运转良好的ERP管理体系,能够由于公司ERP技术维护人员的流失而宣告失败。因而,防止ERP管理体系错乱及技术维护人才的流失,是公司面临的新课题和重要使命。

文章来源:数字化企业网