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成功的供应链管理是怎么去整合的?

随着互联网时代的到来,互联网思维深入各企业管理人员的日常工作中,用户至上成为标杆,经济形态也从服务经济向体验经济转变,企业顺应时代转型迫在眉睫。

企业面临着越来越多的挑战。比如,迅速变化的市场,顾客的需求快速变化并且难以预测;顾客对产品和服务的个性化需求;产品和服务创新的压力;顾客不再只关注产品,更注重体验;以及面临着全球采购和全球市场的压力。

这些挑战使得供应链管理成为重要的管理工具和竞争的策略。成功的供应链管理应该怎么做呢?《欧洲商业论坛》杂志发表文章《供应链之战》(Battle of the supply chains)指出,成功的供应链管理需要在两个方面进行整合:一个是信息的整合,确保信息在供应链各方中顺畅交流;二是组织的整合,使供应链上的各方朝共同的目标前进。

信息的整合要做到使用统一的系统和程序分享信息;使用新的信息和通信技术装备电脑系统,例如电子数据交换系统(EDI);收集供应链各方的信息;供应链上的各方要协作编制计划、做好预测和供应工作;并且要互相学习。

组织的整合要使企业各层面人员做到广泛沟通;和设计部门、生产部门及质量部门无缝对接;设计有效的激励机制;进行人员的交换;评估绩效并解决问题;促进供应链成员间的协作;参与有关技术和管理的讨论;果断授权;参与文化的重组。

实际上,在供应链的设计上,没有一个普遍适应的法则。供应链的整合也应该是有选择性的,而且,与人们普遍看法不同的是,更多的整合并不一定比更少的整合好。

文章来源:世界经理人