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金鸣:”迎接供应链云服务时代的到来”

2016年12月15日,第八届中国制造业供应链管理峰会在成都举办。会上,著名管理信息化与供应链管理专家、科箭供应链方案总监金鸣发表了题为《迎接供应链云服务时代的到来》的演讲,本文根据讲话内容整理而成。

一、2017年中国供应链领域的大环境

2017年中国供应链领域的大环境可以从四个方面来看,分别是国际、国内、物流业、制造业,具体如下:

(1)国际

●贸易保护和反全球化势力上升;

●各国货币政策对实体经济影响变大;

●外资回国和投向成本更低地区;

●投资拉动需求、货币宽松、通货膨胀;

●大宗原材料、人工和服务收费涨价;

●更加重视知识产权保护和技术壁垒。

(2)国内

●经济结构调整继续,增长趋缓;

●投资收益率下降成为常态;

●国企改革,市场更加开放;

●政府推动服务业转型;

●鼓励消费,顾客服务体验要求变高;

●电商和产销配送一体化更加普遍。

(3)物流业

●国务院物流降本增效专项减税减负;

●领先企业转向物流质量和效益为中心;

●标准化、信息化、集约化;

●优胜劣汰和规模经济趋势加快;

●收费不增成本抬升情况加剧;

●互联互通、系统集成需求增多。

(4)制造业

●工4和智能化转型改造趋于理性;

●大部分企业增长趋缓;

●行业重组和兼并加剧,产地转移;

●先导企业转向产品研发和质量;

●降本增效,重构供应链成为选项;

●有技能的劳动力短缺,培训需求大。

二、什么是供应链

供应链(Supply Chain)就是围绕核心企业,从原料采购、制造加工,到把最终产品送到消费者手中这一过程中,所涉及的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户等所连成一个整体性功能网链。

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链而且还是一条增值链,物料在供应链上因生产、加工、包装、运输、仓储等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

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供应链目标是最大化所有价值(及有效满足客户需求),包括供应链利润。就像Harold Sirkin(波士顿咨询公司副总裁)说的,“随着经济格局的改变以及竞争的日益全球化,目前不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”

三、应对供应链挑战的14个趋势

目前,制造企业供应链管理面临的挑战主要集中在降低成本,供应链可视化、安全与合规、资源配置、订单多渠道、多地点及全球化、物流效率及创新、提高客户服务水平等八个方面。而制造业这些供应链管理挑战的应对,呈现出了14个趋势。

1. 物流外包(3PL、4PL)

●制造业、商贸业的物流业务(主要是储存、运输)外包给第三方物流公司;

●第三方物流公司出现轻资产的无车承运、租仓服务;

●从物流服务外包到信息外包、计划外包、加工外包、物流金融。

2. 供应链的行业性

供应链是具有行业性的,不同行业的供应链管理差别很大,需要针对行业特性进行管理。

3. 电商化和移动社交

电商改变了传统的交易模式,如图2,制造企业的原材料采购、车辆配送

都可以通过电商实现。对制造企业来说,定单管理,库存管理,发货配送,最后客户收货,都可以实现一体化。目前复杂的工业产品、服务产品上也呈现出了这个趋势。

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4. 供应链可视化

对供应链的管控,可以通过软件系统,或者手持终端等进行监控。例如货物是否出库,运到哪里了,收货了没有。

5. 供应链集成性

供应链管理涉及多个系统,如WMS、TMS、ERP、MES等等,以及中间还有协同平台,供应链的集成性很重要。

6. 供应链全程追溯

如批次跟踪和追溯、推/拉式供应方式、包装和器具、货架寿命、保质期、反向BOM,切割优化、贯穿系统的实际称重、食品专属的规格和产品创新等方面。

7. 供应链整合

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供应链整合涉及硬件、软件等多方的系统的交换。

8. 供应链效率和质量

现在的供应链更重要的是效率和质量,客户对供应链的质量和效率要求越来越高。发生质量事故后,现在不流行打个电话去投诉了,当天就可以拍照提交,有问题大家马上就交换数据进行接洽你,迅速处理问题。

9. 供应链上共享资源

共享物流就是指通过共享物流资源实现物流资源优化配置,从而提高物流系统效率,降低物流成本,推动物流系统变革的物流模式 可共享的资源很多,但是这里有一个问题,在这个“链”上,如果你本身是运动员,就不能又去做裁判员。所以一般来说,共享的运作方,最好是第三方的运作平台。

10. 供应链管理系统平台化

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11. 应用软件可配置和流程化

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应用软件的可配置和流程化决定了你的供应链和别人的供应链的优势差异,通过配置来达到差异化的竞争。

12. 物联网

现在可以看到很多物联网的应用了,例如立体仓库、智能拣选、通过物联网管控运输车辆是否超载等等,随着技术的成熟和发展,很多以前很贵的技术,现在也比较便宜,在企业内逐渐普及了。

13. 智慧供应链

软件都是人做出来的,为人类服务的,其实就是把聪明人的做法程序化,使之可复制。例如运输路径怎么优化等等,都是充分利用软件去将人的智慧固定,再重复,让中小企业可以用到大企业的做法。

14. 大数据

大数据是一个非常容易误导大家的问题。工厂里面,85%以上的数据不是大数据。大数据往往是不完整的数据,通过算法过滤把它算出来。大数据更多是淘宝需要的、京东需要的,而不是制造企业需要的。目前企业应该先把基础数据做好,再做大数据,但是大数据确实是一个趋势。

四、供应链管理云服务(SaaS)

传统供应链一般有六大问题:预算压缩、移动及社交化、系统整合、系统升级、IT支持资源约束、数据安全。

目前,供应链管理呈现出云化的趋势,而从网络效应及数据共享的敏感度分析,TMS是供应链系统中最适合走云(SaaS)路线的。运输管理云服务市场快速发展,根据Gartner的预测,到2019年,APAC地区TMS市场价值将达到2.13亿美元,全球市场占比从2014年的9%提升到12.39%,成为最具增长潜力的区域市场。

供应链云的优势可以归结为以下几点:

●整合客户、供应商、物流服务等伙伴,同平台协同工作;

●供应链全程流程化和可视化;

●实施/见效快、使用成本较低;

●实时数据、图形、位置、时间和设备智能高效;

●行业标准、最佳实践、持续创新;

●预制的配置、多应用接口、保护IT投资;

●操作标准、学习简单、用户体验好;

●更安全、可靠的系统、维护和升级、省心和容易。

五、科箭简介

科箭公司成立于2003年,是物流供应链解决方案及SaaS服务商。目前有120+员工服务于全国,拥有25项软件著作权,300+制造及物流行业的客户。食品/医药、第三方物流、制造、电子商务、服装都是科箭擅长的领域。伊利、宝洁、立邦、哈药、佳通轮胎、迈瑞、长飞光纤等都是科箭的典型用户。

原来是做ERP,07年到08年开始做仓储管理软件,去年已经把运输管理软件搬上来了。全国有很多办公室,西安,北京,上海都有。科箭的行业性,现在主要是做视频,医疗,制造,还有电子商务,时尚服装都是它擅长的领域。实时、可视、协同、社交是科箭供应链云的特点(Cloud SCE)。

六、供应链改造和升级上的几点建议

对企业供应链改造和升级的建议如下:

●重新审视您的客户的真正需求;

●重新评估您的公司在供应链上的核心能力;

●重新确定您的公司需要重构或赋能的领域;

●是否可通过供应链创新产生新的业务增长;

●是否可采用新的技术提高供应链效率和收益;

●是否可用供应链云服务来改造老系统来降低成本;

●如何构架和整合供应链上新老系统;

●如何定义出关键操作并保证在任何情况下可以持续运作;

●如何在逐步降低系统拥有成本的同时满足供应链上变化的需求。

本文根据著名管理信息化与供应链管理专家、科箭供应链方案总监金鸣在2016年(第八届)中国制造业供应链管理峰会的发言整理而成,未经本人确认!

文章来源:数字化企业网